ï»?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "//www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> °ÍÀ­¶àÀûµÂvsºÕÂÞÄÉ:品牌战略½W¬ä¸€ ¾lè¥æˆ˜ç•¥½W¬äºŒ - °ÍÀ­¶àÀûµÂ³ÇÊÐ
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品牌战略½W¬ä¸€ ¾lè¥æˆ˜ç•¥½W¬äºŒ

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品牌战略 ¾lè¥æˆ˜ç•¥ vi设计 品牌设计

2012-08-07

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概要

°ÍÀ­¶àÀûµÂ³ÇÊÐ www.okpyeo.com.cn 品牌战略½W¬ä¸€åQŒç»è¥æˆ˜ç•¥ç¬¬äºŒï¼ä»ÖM½•¾lè¥æˆ˜ç•¥å¦‚果不能产生™å‘Ö®¢ä»·å€¼çš„话必ž®†æ— æ•ˆä»¥è‡Œ™´Ÿæ•ˆï¼Œè€Œè¦äº§ç”Ÿ™å‘Ö®¢ä»·å€û|¼Œ¾lè¥æˆ˜ç•¥ž®±å¿…™åÀLŽ¥å—品牌战略的领导ã€?/p>

¾lè¥æˆ˜ç•¥åQŒä¸€ç›´æ˜¯å•†ä¸š½Ž¡ç†ä¸­è‡³é«˜æ— ä¸Šçš„字眼。ä“Q何一家咨询公叔Rƒ½æ¸´æœ›èƒ½å¸¦ä¸?ldquo;战略规划”的王冠,˜q™ç§æ„Ÿè§‰ž®±å¥½åƒå†²˜q›éº¦è‚¯é”¡½{‰ä¸–界顶¾U§å’¨è¯¢å…¬å¸çš„后宫åQŒæŽ¥å—客户妃子们充满艳ç±M而怀春的˜q·äh眼æ‡LåQŒé‚£ä¸€çž¬é—´çš„快感就好像王冠òqÕdŒ–成麦肯锡们头上的¾l¿å¸½ã€‚ä“Q何一家够规模的企业也都梦惌™ƒ½èƒæ€½©“战略å®?rdquo;的勋章,那种感觉是诸葛亮式的¾Ÿ½æ‰‡¾U¶å·¾è°ˆç¬‘却敌和毛泽东式的九天揽月四æ“v捉鳖之双重体验,˜q™ä¸€åˆ»éŸ¦ž®”奇½Ž—什么?

然而经营战略带来更多的是失望大于期望,麦肯锡的战略规划在实达、北京王府井、上‹¹·å—京èµ\½{‰é¡¹ç›®æœ€¾lˆè¢«è¯æ˜Žæ˜¯å¤±è´¥äº†åQŒè”惟뀁TCLçš?ldquo;战略å®?rdquo;们也正面临前所未有的经营困å¢?hellip;…

有果必有因,原因呢?

原因在于时代变了åQŒæ–°æ—¶ä»£çš„新规则是:品牌战略½W¬ä¸€åQŒç»è¥æˆ˜ç•¥ç¬¬äºŒï¼

ä»ÖM½•¾lè¥æˆ˜ç•¥å¦‚果不能产生™å‘Ö®¢ä»·å€¼çš„话必ž®†æ— æ•ˆä»¥è‡Œ™´Ÿæ•ˆï¼Œè€Œè¦äº§ç”Ÿ™å‘Ö®¢ä»·å€û|¼Œ¾lè¥æˆ˜ç•¥ž®±å¿…™åÀLŽ¥å—品牌战略的领导ã€?/p>

一、品牌ä‹É命第一  公司使命½W¬äºŒ

¾lè¥æˆ˜ç•¥çš„首要ä“Q务就是要制订明确的公åæ€‹É命,从汤姆彼得斯在《追求卓­‘Šã€‹ä¸­å‘现公司使命的神奇魔力开始,公司使命ä¼ég¹Žå·²ç»æˆäؓ打造百òq´é‡‘字招牌的不二法门ã€?/p>

然而在品牌化的今天åQŒé¡¾å®¢æ‰€å…Ïx³¨ã€è¿½é€å’Œè´­ä¹°çš„却是品牌,vi设计åQŒåªè¦å“ç‰Œèƒ½å¤Ÿå¸¦æ¥æ‰€éœ€è¦çš„利益、能够匹配所期望的感情、能够赋予所渴求的地位,他们çœég¸­ž®±åªæœ‰å“ç‰Œè€Œæ²¡æœ‰å…¬å¸ï¼Œå†³ä¸åœ¨ä¹Žå“ç‰ŒèƒŒåŽçš„公司是阿猫˜q˜æ˜¯é˜¿ç‹—åQŒæ¯”如宝‹zå…¬å¸æ‹¥æœ‰å‡ åä¸Šç™¾ä¸ªå“ç‰ŒåQŒå½“ä½ è´­ä¹?ldquo;飘柔”的时候压根犯不上和宝‹zçš„公司使命较劲。对于顾客而言åQŒå“ç‰Œä‹É命比公司使命更重要,公司是在后台˜qä½œçš„,而品牌是其前台的½H—口åQŒé¡¾å®¢æ­£æ˜¯é€šè¿‡å“ç‰Œä½¿å‘½æ¥è®¤è¯†å…¬åæ€‹É命的åQŒå¦‚果品牌ä‹É命是不能吸引人的ž®é¢åQŒå°±æ— äh会把公司vi设计使命¾l§ç®‹¾˜Èœ‹åQ?/p>

另外的问题是åQŒå…¬åæ€‹É命也需要品牌化åQŒå¾ˆå¤šä¼ä¸šçš„公司使命是内部导向的åQŒå…¶åŸºç‚¹ä¸æ˜¯™å‘Ö®¢è€Œæ˜¯è‡ªèínåQŒæ‰€ä»¥é•¿½‹‡ç¯ç‰çš„ž®½æ˜¯“我是×××”ã€?ldquo;我要××ה的自吹自擂和¼œžæ°”‹zȝŽ°åQŒè¿™¿Uæµ“郁的本位ä¸ÖM¹‰è‰²å½©æ ÒŽœ¬ž®×ƒ¸å…Ïx³¨™å‘Ö®¢éœ€æ±‚å’Œ™å‘Ö®¢ä»·å€û|¼Œä¸åŽ»è€ƒè™‘公司使命是否具备能见度和体验性,从而不可避免地严重è„Þq¦»å®žé™…åQŒåˆ°æœ€åŽè¿žä¼ä¸šå†…部都认为公åæ€‹É命就是务虚的废话åQŒè¿™ž®±æ˜¯ä¸ÞZ»€ä¹ˆè”想三òq´å‰æ¢æ ‡å¯¼å…¥å“ç‰Œæˆ˜ç•¥åQŒæŠŠå“ç‰Œå®£è¨€åQˆä¹Ÿž®±æ˜¯å“ç‰ŒåŒ–的公司使命åQ‰å½“成核心工作之一的原因了ã€?/p>


二、品牌组合第一业务¾l„合½W¬äºŒ

¾lè¥æˆ˜ç•¥çš„一个重要内容就是业务组合管理,¼‹®å®šä¼ä¸šçš„经营范围以及对业务˜q›è¡Œåˆ†ç±»½Ž¡ç†åQŒç›®çš„是要徏立一个在现金‹¹ã€æˆé•¿æ€§å’ŒæŠ—风险上相对均衡的业务集¾Ÿ¤ï¼Œæ³¢å£«™å¿çŸ©é˜µï¼ˆé‡‘牛业务、明星业务、瘦狗业务、问题业务)和麦肯锡三层‹Æ¡ï¼ˆæ ¸å¿ƒä¸šåŠ¡ã€æœªæ¥ä¸šåŠ¡ã€ç§å­ä¸šåŠ¡ï¼‰ž®±æ˜¯ä¸šåŠ¡¾l„合的经典范式ã€?/p>

然而业务组合如果不以品牌组合äؓ基础的话åQŒå°†æ³¨å®šæ˜¯å¤±è´¥çš„命运。杨元庆当年在执掌联想的时候,ž®±æ›¾¾læå‡ø™¿‡å®ä¼Ÿçš„业务组合战略:联想要从单纯的PC业务转型åQŒå‘展IT服务、互联网ã€?C½{‰å¼ºåŠ¿ä¸šåŠ¡ç»„合,然而最¾lˆè¢«è¯æ˜Ž˜q™ä¸˜q‡æ˜¯ä¸€åœºæ‡L希米亚的狂想åQŒçŽ°åœ¨åˆä¸å¾—不重新回到PC的专业化道èµ\åQˆäؓ了强化这一ç‚ÒŽ‰€ä»¥æ”¶è´­äº†IBMPCåQ‰ã€‚联想业务组合的å¤ÞpÓ|很大½E‹åº¦ä¸Šæ˜¯å“ç‰Œ¾l„合å¤Þq­–所è‡ß_¼Œè”想单一品牌的历史和架构åQˆé™¤äº†FM365åQ‰æ ¹æœ¬ä¸­‘³ä»¥æ”¯æ’‘如此˜q¥ç„¶ä¸åŒçš„新业务åQŒIT服务是何其之高端åQŒä¸–界上也就IBM能够拥有˜q™æ ·çš„品牌资产,联想的品牌资产不˜q‡æ˜¯å‰åˆ©çš„æ°´òq»I¼Œæ€Žä¹ˆèƒ½åŽ»ç”Ÿäñ”åŠÏx–¯èŽ±æ–¯åQŸè”惛_º”当考虑引入一个新品牌˜q›å…¥IT服务åQŒå°±åƒä¸°ç”°å¼€å‘豪华èžR业务新创LEXUSåQŒä¸‡è±ªè¿›å…¥é«˜ç«¯é…’店业务收购RITZ-CARLTON那样。联惛_œ¨æ‰‹æœºæ–îC¸šåŠ¡ä¸Šçš„不振也是相同的道理åQŒä»¥ç´¢å°¼çš„实力运作手机市场尚且还要借助联合品牌SONYERICSSON才行åQŒè”想采用单一品牌不失败才怪,正确的策略应当是效仿索爱的联合品牌èµ\¾Uѝ€‚在互联¾|‘业务上åQŒè”惛_€’是知道自个底气不èƒöåQŒåˆ›é€ äº†ä¸€ä¸ªæ–°å“ç‰ŒFM365åQŒç„¶è€Œé—®é¢˜æ˜¯˜q™ä¸ªæ–°å“ç‰Œä¸æ¯«ä¸å…·å¤‡å“ç‰Œèµ„äñ”也缺乏特色的品牌识别åQŒè€Œäº’联网业的发展速度又太快根本不容你慢慢弥补åQŒè¿™æ äh€Žä¹ˆå¯èƒ½æˆåŠŸåQŸå½“时如果趁势收购三大门æˆïL½‘站品牌之一åQˆçº³æ–¯è¾¾å…‹æ­£åœ¨å´©ç›˜ï¼‰åQŒä»Šå¤©å¯èƒ½å¤„境就截然不一样了ã€?/p>

 

三、品牌优势第一   竞争优势½W¬äºŒ

通过竞争战略获取竞争优势是经营战略的基本内容åQŒç«žäº‰ä¼˜åŠ¿çš„重要性尽人皆知,然而很ž®‘有人知晓:如果没有前提性的品牌优势åQŒæ— è®ÞZ½•¿Uç«žäº‰æˆ˜ç•¥ï¼Œæ— è®ºæ€Žæ ·ç«žäº‰ä¼˜åŠ¿åQŒç»æ— æˆåŠŸçš„可能ã€?/p>

长虹是奉行成本领先战略的典型åQŒé•¿è™¹åœ¨ä¸Šä¸–¾Uªä¸­åŽæœŸå‡­å€Ÿå…¶æˆæœ¬ä¼˜åŠ¿é€šè¿‡å‡ æ¬¡å¤§è§„模清理门æˆïLš„ä»äh ¼æˆ˜ï¼ŒæˆåŠŸåœ°ç™»ä¸´äº†ä¸­å›½å½©ç”µä¸šçš„王åñ”åQŒç„¶è€Œæ–°ä¸–纪以来åQŒé‚£¿Uæ›¾¾lä×o各èµ\è¯æ€¾¯ææƒ§ä¸å·²ä¸èƒ½å®‰çœ çš„利器似乎已¾lé»¯ç„¶å¤±è‰ÔŒ¼Œä¸ä½†æ— æ³•å¤åˆ¶ä»¥å‰çš„成功,反而每冉|„ˆä¸‹ä¸€è·¯ä¸‹æ»‘,“战略å®?rdquo;倪润å³îC¹Ÿä¸ºæ­¤å¼•å’Žè¾žèŒã€‚长虹原本锋芒毕露的成本领先战略之所以失效,logo设计很重要的原因ž®±åœ¨äºŽå“ç‰ŒåŞ象的持箋侵蚀åQŒç¬”者曾¾låš˜q‡ä¸€ä¸ªå®¶ç”µå“ç‰Œæ‰«æé¡¹ç›®ï¼Œé•¿è™¹çš„品牌åŞ象被™å‘Ö®¢æè¿°ä¸?ldquo;霔R“老迈的村支书”åQŒå…¸åž‹çš„“农民品牌”不可避免åœîC¼šä¸§å¤±åŸŽå¸‚市场åQŒæ ¸å¿ƒå¸‚åœÞZ¸€æ—¦ä“á失,再想鲉™±¼¾˜»èín可就难了ã€?/p>

å…ȝ”Ÿå ‚是差异化战略的一把好手,其农夫山泉凭å€?ldquo;味道有点ç”?rdquo;的卖点在竞争剧烈的瓶装水市场脱颖而出åQŒå…¶å†œå¤«æžœå›­é ç€“混合型果æ±?rdquo;的概念在强手林立的果汁市场后发先臻I¼Œå…¶å®ƒçš„äñ”品品牌如“朵儿”ã€?ldquo;清嘴”½{‰ä¹Ÿéƒ½åœ¨å·®å¼‚化战略上可圈可点åQŒæ€ÖM½“而言åQŒå…»ç”Ÿå ‚几乎是唯一每年都能够上“十大¾lå…¸è¥é”€æ¡ˆä¾‹”的企业。然而近òq´æ¥å…ȝ”Ÿå ‚也是风光不再,品牌资äñ”不断地流失,原因何在åQŸåŒæ ·åœ¨äºŽå“ç‰Œæˆ˜ç•¥ã€‚养生堂˜q‡åˆ†åœ°è¿½æ±‚多品牌åQŒä»¥è‡³äºŽå¿½è§†äº†å…¬å¸å“ç‰Œçš„å»ø™®¾åQŒæ²¡æœ‰è®¤è¯†åˆ°å…¬å¸å“ç‰Œçš„战略意义,没有¾_‘Ö¿ƒçš„设计公司品牌识别,没有明确公司品牌和äñ”品品牌之间的关系åQŒæ²¡æœ‰ä¸“门的公司品牌推广‹zÕdŠ¨å’Œé¢„½Ž—,要知道郭士纳重振IBM的核心策略之一ž®±æ˜¯é‡è§†å…¬å¸å“ç‰ŒåQŒä¸‹è½¦ä¼Šå§‹å°±ž®†IBM公司品牌所占的预算分配比例ç”?0åQ…提高到50åQ…。另外一个品牌战略失误是忽视òq¿åŸŸå“ç‰Œòq›_°çš„徏设,å…ȝ”Ÿå ‚的每一个品牌都是狭½H„çš„åQŒä¸€æ—¦è¿›å…¥æ–°çš„品¾c»ï¼Œž®±å¿…™åÕd¼€å‘新品牌åQŒé€ æˆå“ç‰Œé‡å¤å»ø™®¾å’Œèµ„源浪费,事实上养生堂应该考虑ž®†ä¸€äº›äñ”品品牌发展成为广域品牌åã^収ͼŒå¦‚联合利华的DOVEåQŒæ‰¿è½½äº†ä»Žé¦™çš‚、æʎ涌Ӏé™¤è‡­å‰‚到洗发水½{‰å¤šä¸ªå“¾c»ï¼Œ˜q™æ ·æ‰æ˜¯å……分利用品牌资äñ”创徏品牌优势。 

 

四、品牌协同第一åQŒä¸šåŠ¡ååŒç¬¬äº?/strong>

对于集团化经营战略而言åQŒè¿›è¡Œå…³è”管理追求协同效应或许正是头½{‰å¤§äº‹ï¼Œä»ÖM½•ä¸€ä¸?a href="//www.okpyeo.com.cn/vi" target="_blank">集团公司vi设计åQŒéƒ½ä¼šè¿½æ±‚在下属业务单位之间实现生äñ”、技术、采购、营销和基¼‹€è®¾æ–½½{‰æ–¹é¢çš„业务协同åQŒä¸šåŠ¡ååŒä‹É得集团成为紧密的家庭åQŒè€Œä¸æ˜¯åˆ†æ•£çš„沙龙ã€?/p>

然而对于不相关多样化企业而言åQŒä¸šåŠ¡ååŒç›¸å½“å¾®å¼Þq”šè‡›_‡ ˜q‘于无,˜q™å°±æ˜¯å¤šå…ƒåŒ–在中国被极力讨伐òq¶è§†ä½œç•é€”的原因所在了。幸˜qçš„是,如果借助品牌协同的力量,无关多样化就能度˜q‡å±é™©æœŸåQŒGE是一个典型的多元化企业,从航½Iºã€ç”µå·¥ã€ç”µæ°”、医疗到金融åQŒå‡­å€Ÿç€å•ä¸€å“ç‰Œæž¶æž„产生的品牌资产协同取得了惊äh的成功,更离è°Þqš„是维珍,从音乐、广播、快递、铁路、航½Iºã€é¥®æ–™ç”šè‡›_ˆ°é¿å­•å¥—,å†?ldquo;杂牌å†?rdquo;不过了,然而凭借着¾lŸä¸€çš„品牌识åˆ?ldquo;创新、个性、时ž®?rdquo;其多元化相当之成åŠ?a href="//www.okpyeo.com.cn/logo" target="_blank">标志设计公司ã€?/p>

华äöL城是中国多元化经营的一个典型,横跨旅游、地产、家ç”üc€æ–‡åŒ–等诸多领域åQŒåŽä¾¨åŸŽæ¯”较聪明地利用品牌协同,ž®¤å…¶æ˜¯åœ¨ä¸»é¢˜å…¬å›­å’Œæˆ¿åœîCñ”之间åQŒè¿™¿Uå“ç‰ŒååŒä‹É得华侨城åœîCñ”拥有了重要的差异化识åˆ?mdash;—“旅游åœîCñ””åQŒè¿™æ˜¯çŽ‹çŸ³çš„万科和潘矛_‘v的SOHO所不具备的品牌资äñ”优势åQŒåŽä¾¨åŸŽé€šè¿‡åœ¨åŒ—京和上æ“v开发新的主题公园又˜q›ä¸€æ­¥åŠ å¼ÞZº†˜q™ä¸€ä¼˜åŠ¿ã€‚然而华侨城做得˜q˜ä¸å¤Ÿå¥½åQŒåŽä¾¨åŸŽæ›´å¤šçš„体çŽîCؓ一个业务品牌,ž®¤å…¶æ˜¯ä¸»é¢˜å…¬å›­ï¼ˆ˜q˜éšç€“世界之窗”ã€?ldquo;‹Æ¢ä¹è°?rdquo;½{‰å­å“ç‰Œçš„强大而冲淡)和房åœîCñ”的业务品牌,而非一个强大的公司品牌åQŒå¦‚果未来不着眼提高公司品牌的能见度,现有的品牌协同将被削弱。另外,可能需要强化华侨城和康佳的品牌联系åQŒåº·ä½³ä¸€ç›´æ˜¯åŽäöL城下面独立的品牌òq›_°åQŒè´Ÿè´£å®¶ç”üc€æ‰‹æœºç­‰3C业务åQŒå’ŒåŽäöL城在品牌资äñ”上没有ä“Q何关联,当然˜q‡åŽ»˜q™ç§å¤šå“ç‰Œæž¶æž„还是成功的åQˆä‹É得康佌™ƒ½å¤Ÿäñ”生专业化的联惻I¼‰åQŒä½†æˆ‘们可以设想一下:如果华äöL城成为康佳的背书品牌åQŒä¸ä»…华侨城公司品牌ç”׃ºŽåœ¨æ–°çš„äñ”品市åœÞZñ”生顾客体验而得到非同寻常的加强åQˆè“v码能够ä‹É华äöL城的品牌知名度资产不再远低于康佳åQ‰ï¼Œè€Œä¸”æ›´äؓ重要的是åQŒä¸€ç›´ç¼ºž®‘差异点的康佌™ƒ½å¤Ÿå› æ³¨å…¥æ–°çš„品牌识别而被‹È€‹z»ï¼Œž®¤å…¶æ˜¯åº·ä½›_¥„奄一息的手机业务åQŒç”šè‡›_¯ä»¥è€ƒè™‘“旅游手机”的新品类åQˆæ—¢ç„¶æœ‰æ—…游服装、用兗÷€éšíw«ç”¨å“ï¼Œä¸ÞZ½•ä¸å¯æœ‰æ—…游手机?åQ‰ï¼Œç›´æŽ¥é‡‡ç”¨åŽäöL城(可能‹Æ¢ä¹è°äh›´é€‚合一些)作äؓä¸Õd“ç‰Œè¿›è¡Œå“¾c»è¿ä½œï¼Œæ—¢ç„¶˜qªæ–¯ž®¼å¯ä»¥ç”¨äºŽæ‰‹æœºï¼Œé‚£åŒæ äh˜¯ä¸»é¢˜å…¬å›­çš„华侨城有什么理ç”׃¸å¯ä»¥åQŸæ—¢ç„?ldquo;旅游åœîCñ””可以成功åQŒé‚£ä¸ÞZ»€ä¹?ldquo;旅游手机”ž®±æ²¡æœ‰å‰æ™¯ï¼Ÿã€€ã€€

 

五、品牌管控第一 公司½Ž¡æŽ§½W¬äºŒ

¾lè¥æˆ˜ç•¥è¦æ±‚实现公司½Ž¡æŽ§åQŒå¦‚果公司无力控制下属的业务单位åQŒå†å¥½çš„战略也不˜q‡æ˜¯ç”»é¥¼è€Œå·²ã€‚然而中国企业在集团公司½Ž¡æŽ§ä¸Šé¢è¡¨çŽ°å¾—虚弱无力,˜q˜å¤„äº?“一抓就死,一攑ְ±ä¹?rdquo;的两隄¡ª˜å¢ƒï¼Œåˆ†æƒž®±å˜æˆä¸šåŠ¡å•ä½çš„“沙龙ä¿×ƒ¹éƒ?rdquo;åQŒé›†æƒåˆæˆäؓ业务单位çš?ldquo;监狱åŠÏx”¹åœ?rdquo;åQŒæ‰€ä»¥éƒ½å¤§è€Œä¸å¼ºã€?/p>

造成˜q™ç§çŽ°è±¡çš„一个主要原因就是:˜q‡äºŽé‡è§†å†…部导向的公司管控,如战略管控、组¾l‡ç®¡æŽ§ã€æµ½E‹ç®¡æŽ§ã€é¢„½Ž—管控、胦务管控、äh事管控等措施åQŒè€Œå¿½è§†å“ç‰Œç®¡æŽ§ï¼Œç„¶è€Œè¿™äº›æŽªæ–½å¸¸å¸¸æ˜¯ä¸Šæœ‰æ”¿ç­–下有对策的,更重要的是没有真正瞄å‡?ldquo;症结”下刀ã€?/p>

品牌½Ž¡æŽ§åˆ™ä¸ç„Óž¼Œå½“前¾lå¤§å¤šæ•°å…¬å¸çš„下属业务单位已¾l?ldquo;品牌åŒ?rdquo;或准品牌化了åQŒå¯¹ä»–们而言åQŒå“ç‰Œå°±æ˜¯ä¼ä¸šï¼Œå“ç‰Œž®±æ˜¯äº§å“åQŒå“ç‰Œå°±æ˜¯å®¢æˆøP¼Œå“ç‰Œž®±æ˜¯å…³ç³»åQŒå“ç‰Œå°±æ˜¯é¢†å¯éghåQŒå“ç‰Œå·²¾læˆä¸ÞZ»–们过åŽÈš„成就、今天的辉煌和明天的梦想åQŒå“ç‰Œæ˜¯ä¸€åˆ‡ä¹‹ä¸€åˆ‡ï¼æ²¡æœ‰äº†å“ç‰Œï¼Œä¸šåŠ¡å•ä½ž®±åƒè„±æ°´ä¹‹é±¼ä¸€æ øP¼Œæ²¡æœ‰ç”Ÿå­˜çš„可能。正所谓åŞ格势¼›ï¼Œå¦‚果公司能够对下属企业的品牌施加强大的管控,实际上也ž®±æŽ§åˆ¶ä½äº†ç”Ÿå‘½ã€é˜³å…‰ã€ç©ºæ°”å’Œæ°ß_¼Œ˜q™æ‰æ˜¯æ²»æœ¬ä¹‹é“ã€?/p>

>>本文ç”?a href="//www.okpyeo.com.cn" target="_blank">é˜Ïx‹“品牌¾~–辑供大家探讨交‹¹ï¼Œè½¬è²è¯äh³¨æ˜Žå‡ºå¤„ã€?/p>

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